2007年是南京城开集团夯实发展基础、提升发展品质、加快对外拓展取得积极成效的一年。

过去的一年，我们坚持解放思想、开拓创新，致力发展、敢于亮剑，取得了令人鼓舞的成绩：实现主营业务收入7.39亿元、年增长16.62%；利润7381.43万元，年增长42.20%；纳税1.09亿元，年增长25.20%；新增土地储备307亩（可建房屋建筑面积约38.3万㎡），开发建设拓展至扬州、常州地区，“立足南京，向二、三线城市拓展”的发展战略又迈出坚实一步；法人治理日趋完善，管理基础不断夯实，产品品质不断提升，品牌价值和综合实力显著增强，集团进入了历史上综合实力提升最快、干部职工士气最高的重要时期。集团连续第三年获得中国房地产企业200强、连续第五年获得江苏省房地产企业50强称号。

2008年是国家继续推行宏观调控之年，是南京城开集团创新思维，加快转变经济发展方式，推进可持续发展的一年，也是南京城开集团按照四年规划（2008-2011年）要求，逐步推进集团化发展战略、区域化发展战略、多元化发展战略的一年。新的一年，我们面临的新形势，新任务、新考验前所未有，我们面临的多重机遇也前所未有。因此，南京城开集团将积极顺应当前面临的发展形势，始终保持清醒头脑，围绕“深入贯彻落实科学发展观，创新思维，稳中求进，加快转变经济发展方式，加快向二、三线城市拓展，加快低成本扩张步伐，加快项目建设速度，不断提升开发产品品质，实现集团经济的可持续发展。”

（一） 实现三个转变

一是由贯彻性思维向创新思维转变。克服狭隘视野，敢于颠覆自我、打破常规、探索实践；倡导创新文化，鼓励不断创新，建立良好的创新环境和激励机制，积极适应企业发展需要。二是由粗放型管理向精细化管理转变。完善开发产品阶段性评价和后评价制度。从建筑设计、功能布局、套型面积到道路、景观，从常规材料、设备到保温节能等新材料、新技术、新工艺应用均明确设计要求；同时对开发的全过程进行节点时效把控，推进标准化运作。三是从传统产品向产品创新与升级转变。加强市场调研，把握市场需求，高起点推进产品创新和产品升级。借鉴和吸纳优秀楼盘成功经验，积极投入节能建筑的研究、应用，形成自己的产品系列和核心优势。

（二） 做到三个发展

一是低成本发展。充分考虑市场前景，积极推进“立足南京，向二、三线城市拓展”的发展战略。在现有基础上继续巩固、扩大南京市场（开发规模占到集团总量的1/4以上），努力提升在南京本土市场的影响力；同时在全国范围内积极拓展有发展潜力的二、三线城市，加大市场推进与占有，利用自身优势，扬长避短，差异化竞争，力争每年新进1-2个城市。二是快速度发展。切实树立企业发展“不进则退”、“慢跑也是落后”的观念，加大对外拓展力度，加快项目开发速度，缩短工程建设周期，抓好商品房销售去化，提升资金周转效率。在日常工作中，按照“守土有责、节点控制、交叉作业、确保结果”的要求抓好贯彻落实。三是高品质发展。重点抓好以下四个“提高”：①提高住宅科技含量，积极响应国家“节能减排”政策；②提高建筑外观品质；③提高小区绿化景观品味；④提高售后服务水准。力争通过2-3年时间，开发建设一批同行赞许、客户叫好的精品楼盘。

（三） 确保企业安全

当前宏观调空的情况下，进一步加强宏观调空预警及应对工作，及时跟踪分析宏观政策对整个经济和集团的影响，时刻不忘确保企业的安全。一是确保企业资金链的安全。注重成长的质量、对外投资的论证和财务的稳健，加大集团资金的集约管理，减少资金在各单位（部门）的沉淀，合理并充分利用现有资金。及时监控资金流动和异常变动。二是坚持守法经营。在法律法规允许的范围内开展各项经营活动，坚决不碰法律高压线，维护好集团的利益、股东的利益，确保企业可持续发展。

（四） 推进各项工作

实现施工面积61.79万平方米、主营业务收入9亿元、利润9000万元、新增土地储备300亩的目标任务。
稳步推进项目开发建设，重点做好市内项目（城开汤山公馆、龙池翠洲、北苑之星二期、城开大厦、城开御园），其中2008年1月19日开工的城开御园项目是我集团开发的具有国内领先水平的新一代恒温恒湿节能建筑；扎实做好外地项目（连云港润城•东方项目、扬州广陵世家项目、常州金坛项目），适应当地市场需求，加强品质塑造，努力打造为当地市场标杆。

大力发展二手房业务，加强资源整合，优化门店布局，在现有基础上做大规模、树立品牌。

积极做好博雅温泉酒店（五星级标准）的筹建工作，围绕2009年10月1日开业做好各项工作。

新的一年，南京城开集团将进一步发扬敢于拼搏、坚忍不拔的精神，在解放思想、创新发展上迈出更大步伐，在对外拓展、提升品质上做出更大成绩，以赢得更广阔的发展空间和更加美好的明天！